Najgorsze pytania HR do Trenera – „włos się jeży”
Kategoria: Magiczne myślenie ✨
„Chcemy jednodniowe szkolenie, które zmieni całą kulturę organizacyjną i nauczy 200 osób skutecznego przywództwa.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Wierzymy w cuda i nie rozumiemy, jak działają ludzie”
„Po tym szkoleniu wszyscy mają być zmotywowani na 100% i nigdy więcej nie mieć konfliktów.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Chcemy kupić szczęście w butelce”
„Czy po 2-godzinnym webinarze nasi managerowie staną się ekspertami od zarządzania emocjami?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Myślimy, że kompetencje to aplikacja, którą można pobrać”
Kategoria: Absurdalna mierzalność 📊
„Jak zmierzymy wzrost poziomu empatii w procentach i jakie będzie ROI z każdego uśmiechu pracownika?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Wszystko da się zmierzyć, nawet uczucia”
„Potrzebujemy KPI dla kreatywności i dashboard do monitorowania poziomu szczęścia w czasie rzeczywistym.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Excel to nasze wszystko”
„Chcemy mierzyć skuteczność każdej minuty szkolenia i ROI z każdej wymiany zdań między uczestnikami.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Jesteśmy obsesyjni na punkcie metryk”
Kategoria: Kompletne oderwanie od rzeczywistości 🚀
„Możesz przeprowadzić szkolenie z kreatywnego myślenia dla naszych operatorów linii produkcyjnej, którzy muszą wykonywać te same czynności przez 8 godzin zgodnie z procedurami ISO?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Nie mamy pojęcia, jak wygląda praca w naszej firmie”
„Chcemy szkolenie z work-life balance dla zespołu, który pracuje na 3 zmiany, 24/7, w trybie ciągłej gotowości.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Żyjemy w alternatywnej rzeczywistości”
„Czy możesz nauczyć naszych księgowych design thinking? Głównie robią księgowania zgodnie z ustawą.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Słyszałem, że design thinking jest modne”
Kategoria: Niemożliwe oczekiwania 🎪
„Potrzebuję jedno szkolenie dla praktykantów, middle managerów i członków zarządu – wszystkich naraz, bo to oszczędność.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Nie rozumiem, że ludzie mają różne potrzeby”
„Chcę szkolenie, które zadowoli wszystkich: introwertów i ekstrawertów, tradicionalistów i nowatorów, pesymistów i optymistów.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Wierzę w jednorożce”
„Możesz przeprowadzić warsztat z komunikacji międzykulturowej po polsku dla zespołu, gdzie nikt nie zna innych języków i nikt nie jest z zagranicy?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Szkolenie brzmi lepiej niż brak szkolenia”
Kategoria: Psychologiczne cuda 🔮
„Chcemy, żeby po szkoleniu wszyscy mieli wysoki poziom inteligencji emocjonalnej i stali się naturalnymi liderami.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Myślimy, że osobowość to ustawienie, które można zmienić”
„Czy możesz sprawić, żeby introwertycy stali się ekstrawertami, a osoby konfliktowe były zawsze miłe?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Chcemy przeformatować ludzi jak komputery”
„Po tym szkoleniu nikt nie może już mieć złego dnia ani być w złym humorze.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Chcemy robotów, nie ludzi”
Kategoria: Budżetowe cuda 💰
„Mamy budżet 500 zł na szkolenie dla 100 osób na 3 dni z wykwalifikowanym trenerem, lunch included. To realne?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Matematyka to nie moja mocna strona”
„Chcemy najlepszego trenera na rynku, ale za cenę praktykanta, bo 'to przecież tylko gadanie’.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Nie doceniamy wartości ekspertyzy”
„Czy możesz zrobić to samo co ten drogi konsultant, ale za darmo, 'dla doświadczenia’?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Exposure to waluta, którą płacimy”
Kategoria: Logistyczne absurdy 📅
„Możesz przeprowadzić szkolenie w piątek po 16:00, w weekend, albo w święta? To jedyny wolny termin.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Rozwój to coś, co robimy w czasie wolnym”
„Szkolenie ma być online, ale interaktywne, dla 200 osób, bez kamery, bez mikrofonu, i nikt nie może się odzywać.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Nie rozumiem, jak działa komunikacja”
„Możesz przeprowadzić warsztat team building przez Zoom? Chcemy, żeby ludzie się zintegrowali, ale każdy siedzi w domu.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Fizyka nas nie dotyczy”
Kategoria: Buzzwordowy salad 🥗
„Czy możesz zaimplementować holistyczne podejście do synergicznego empowermentu z elementami mindfulness-based neuro-agility w kontekście design thinking dla optymalizacji employee journey poprzez disruptive innovation?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Nie mam pojęcia, czego potrzebuję, ale brzmi to profesjonalnie”
„Potrzebujemy quantum leadership training z wykorzystaniem blockchain mindset dla millenialsów w erze digital transformation.”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Przeczytałem wszystkie buzzwordy z LinkedIn w jeden dzień”
„Czy można stworzyć gamifikowany ecosystem rozwojowy oparty na AI-driven personalizacji kompetencji soft skills w ramach Industry 4.0?”
Co naprawdę chcieli powiedzieć: „Mam generator buzzwordów i nie boję się go używać”